miércoles, 4 de noviembre de 2015

TEMA 7. Atención a la diversidad. Orientación educativa y acción tutorial. Organización de los servicios de apoyo al centro.


El Plan de acción tutorial (PAT) es un documento de gestión institucional, a medio o largo plazo, que explicita la organización de las tutorías en una institución.
Se trata de un conjunto ordenado de acciones sistemáticas y previamente planificadas, con la colaboración de la comunidad universitaria, que tiene por finalidad guiar, orientar y acompañar al alumnado durante sus estudios universitarios.
La incorporación de la acción tutorial a la educación superior es reciente. 
El PAT tiene una serie de objetivos y actuaciones que se llevan a cabo a través de los tutores, la jefatura de estudios y el orientador. Son distintas según el ciclo o la etapa a la que se destinan.



La función tutorial aparece, muchas veces, como una sobrecarga de responsabilidad personal atribuida al maestro, y añadida a la propia función docente. Se exige al maestro que sea además un poco padre, un poco psicólogo, un poco amigo, un poco confesor y en todo caso, un consejero infalible desde una concepción subjetiva y paternalista. Se entiende el aprendizaje como construcción personal, una actividad interna del alumno por la cual sus concepciones previas entran en conflicto y cambian para dar lugar a nuevas realidades progresivamente complejas. Cuando aprendemos construimos la realidad interactuando con un conjunto de elementos que componen el ambiente de aprendizaje: maestros, compañeros, materiales, actividades y aspectos institucionales. 
Por ello, aprender es una construcción social y no sólo personal que compromete todos los aspectos de la personalidad: el pensamiento, los hábitos, las actitudes y valores, la capacidad de relación personal, la motivación y la propia personalidad. El profesorado debe tener en cuenta todos estos elementos que conforman la actividad de aprender. En este modelo todo profesor es TUTOR y, la Tutoría es una función docente. 
Enseñar es ayudar a aprender y para ello se requiere un buen conocimiento del alumnado, de sus ideas previas, de lo que puede aprender, de su estilo de aprendizaje, etc. La clase no puede ser ya una situación unidireccional, sino interactiva, en la que el manejo de la relación con el alumno y de los alumnos entre sí, forma parte de la calidad de la docencia que se imparte. Por todo ello, la Tutoría se entremezcla con la Orientación y coincide con ella, aunque concreta ésta desde el punto de vista del docente-tutor, resaltando aspectos que pueden quedar relegados. Es el elemento que individualiza e integra la educación. Ante una escuela de conocimientos parcelados y meramente instructivos, aparece una educación que considera al alumno desde dos ángulos: con una historia personal y familiar dentro de una realidad social, y por otra parte, como parte de un grupo, ente socializador y elemento educativo de primer orden. La Tutoría pone en primer plano la educación individualizada. El tutor, se define en los documentos orientativos de la administración educativa, como “el profesor experto cuya misión es ocuparse de la integración de alumno en lo tocante a su escolaridad, vocación y personalidad”. Es el “consejero” de los alumnos y de los propios profesores respecto a toda clase de decisiones sobre su escolaridad, o se ocupa de aquellos aspectos educativos que no quedan suficientemente atendidos dentro de la clase ordinaria. 
Desde un planteamiento educativo integral y altamente personalizado, la Función Tutorial y la docente se funden, ya que ésta abarca a la anterior desde unos contenidos que acogen lo conceptual, pero también lo procedimental y las actitudes, valores y normas para con unos alumnos con capacidades e intereses diferentes. La Función Tutorial no es así algo complementario, sino el resultado de una mejor calidad de la enseñanza, en el sentido de mejor ajuste a las necesidades educativas de los alumnos, y a su heterogeidad natural.

La función del PAT en un centro docente de infantil y de primaria va cambiando según las circunstacias que se presenten. Esto lo podemos encontrar en el siguiente enlace, alrededor de la página 50 en adelante: http://servicios.educarm.es/templates/portal/ficheros/websDinamicas/93/publicaDiver/acciontutorialprimaria.pdf


En cuanto al ámbito de trabajo con el alumno en relación con el PAT, podemos decir que hay numerosos puntos que debemos destacar. Por ejemplo, ayudas, técnicas para estudiar, adaptaciones, promover valores como la igualdad, etc.
A su vez, el profesorado también ha de seguir una serie de pautas como son observar a los alumnos, realizar actividades complementarias, coordinar las sesiones de evaluación, levantar acta, convocar reuniones con el personal necesario como el psicólogo o psicóloga, el logopeda...

Las familias juegan un papel muy importante también aunque a veces no se crea así. Participan en el ámbito de colaboración y compromiso y siguen normas como: facilitar suficiente información sobre los procesos democráticos realizados en el Centro (Elecciones de Representantes en el Consejo Escolar y Elección del/de la Director/a), informar a las familias sobre el funcionamiento del Centro en el marco de la Escuela de Madres y Padres, implicar las familias en la organización del espacio de complementariedad (sobre todo en las actividades de celebración conjunta: fiestas de navidad, carnaval, semana cultural...) etc.



lunes, 2 de noviembre de 2015

Práctica 6. El liderazgo.

En esta entrada voy a comentar mis resultados en referencia al test que hicimos en clase sobre el liderazgo.

Mi puntuación en ambos tests fue que yo era una ''líder'' como tal o que tenía madera de ello, también he de decir que las preguntas en el primer test eran muy directas y solo tenías dos opciones posibles para responder. Para mí, ambas llevaban la respuesta a extremos opuestos: ''verdadero o falso'', y eso fue lo más confuso porque en algunas de las preguntas mi respuesta era ''pues depende de la situación o de la persona''. 
Podría decir que por lo menos en la mitad de ellas me salía poner un ''depende'' y entonces opté por responder según lo que me parecía más correcto en ese momento.

A menudo, no me considero una líder en un grupo de trabajo, aunque se dan veces que sí actúo como tal porque por ejemplo el tema del trabajo se me da bastante bien o lo entiendo más y guío a mis compañeros, pero también hay temas en otros trabajos que no los llevo tan bien como otros y es un compañero el que me guía a mí y a los demás.

Normalmente, como ya he dicho antes, no soy siempre la líder pero sí que me gusta aportar ideas, pensar y participar en la toma de decisiones por lo que tampoco me considero un parásito en el grupo o de esa clase de personas que no aportan nada y se ciñen a lo que los demás dicen sin dar su opinión. Yo me adapto a las ideas de los demás pero únicamente si me parecen bien, o eso o que hay una mayoría grupal que opina que es una buena idea y por lo tanto hay que también adaptarse a los demás si estás trabajando en grupo.
Si no estoy de acuerdo con lo propuesto siempre lo digo y hay veces que sí, y veces que no, que mi propuesta llega a ser la elegida finalmente.
Por estas razones, no sabía muy bien que contestar en el test a la hora de poner si era verdad o mentira lo que me proponía la pregunta y tal vez por eso me haya salido una solución que no se adapta bien a mi forma de ser.

En el segundo test obtuve unos 39 puntos, lo que quiere decir que soy una ''líder nata'' pero que aún me falta un poco para llegar a ser el líder total.
Con esta solución estoy mucho más de acuerdo porque como he dicho antes, todo depende de las situaciones y no siempre mis ideas son las que se llevan a cabo, no soy la que siempre manda o la ''cabecilla'' del grupo.

TEMA 6. EL LIDERAZGO.

La calidad es un factor clave que todo centro educativo quiere alcanzar y para ello se necesita una buena organización y planificación de los factores.
Esta ''calidad'', es la que abarca todas las necesidades y expectativas del personal, alumnado y demás personas del centro.

Avanzar en la línea de calidad requiere de cambios internos y externos, de trabajo en equipo y de una buena organización. Es por ello que la calidad de las escuelas depende en gran medida de la competencia, dedicación y estilo de liderazgo del equipo directivo.
Un buen líder es capaz de conseguir por todos lo medios el mejoramiento de su institución educativa.
En casi todos los estudios de efectividad escolar se ha demostrado que el liderazgo es un factor clave para lograr precisamente esta eficiencia en calidad educativa.
Es por eso que:
… la importancia del liderazgo en la dirección es uno de los mensajes más claros que nos ofrece la investigación sobre efectividad escolar. Señala el hecho de que no ha surgido evidencia de escuelas efectivas con liderazgo débil.” (SEP)1
El simple hecho de reconocer el prestigio de una institución, nos da por entendido que detrás de esa buena calidad existe el trabajo y la organización de un gran líder.
Y es que una escuela, sea de nivel preescolar, primaria, secundaria, bachiller o de cualquier otro nivel, necesita el buen manejo de actividades de un valioso director, que sepa que el trabajo que realiza se ve reflejado en sus alumnos.
Que mejor satisfacción para un buen líder que ver su institución ascendiendo cada vez más y siendo reconocida por la sociedad como una de las mejores, si no es que la mejor.
Es por eso que el liderazgo es completamente necesario para iniciar y mantener el mejoramiento de la escuela.
Como ya se había mencionado en la introducción, un líder, en éste caso el director del plantel educativo, necesita de la ayuda de un cuerpo de docentes que junto con él, puedan hacer reconocer la mejoría de su escuela.
Un buen líder, sabrá como organizar las actividades de su equipo de trabajo para hacer así más sencilla la tarea de lograr llegar a la tan anhelada calidad.
''EL LÍDER AFRONTA EL CAMBIO''.
El propósito de formar equipos entre los docentes del plantel y el líder es facilitar y lograr un buen desempeño de trabajo, es por eso, que ellos se dan a la tarea de diseñar sus propias estrategias para no hacer de su trabajo una rutina cansada.
Al organizar el trabajo, el líder debe tomar en cuenta que obviamente las estrategias son la mejor ruta para realizar una labor efectiva. Las estrategias son el punto clave para llevar a cabo un buen liderazgo.
De una u otra forma el líder asigna proyectos a sus colaboradores. Los proyectos son una forma de estrategia de mejoramiento. Si entre los colaboradores existiesen pequeños equipos que se encargaran de realizar una tarea diferente, el avance se vería en un plazo de tiempo más corto. 
Para diseñar éstas estrategias, hay que tener bien claro cuáles propósitos querrán que éstas cumplan; hablar de estrategias no sólo es idearlas y llevarlas a cabo, sino obtener de ellas el mejor beneficio sabiendo cómo trabajarlas.
Quizá no sea fácil ser la persona en quién recae la mayor responsabilidad del mejoramiento de la escuela, pero sabemos que los directores efectivos se exponen como personas que tienen una clara visión de hasta donde puede llegar a estar la institución que dirigen. 
La calidad de las escuelas depende en gran medida de la competencia, dedicación y estilo de liderazgo del equipo directivo.
    • Pienso que el apoyo que brindemos como comunidad o padres de familia, así como los mismos alumnos, es un factor importante que apoya el buen liderazgo para esperar una calidad educativa efectiva.
  • El liderazgo es un factor clave para lograr precisamente esta efectividad y calidad escolar.
  • Las estrategias son el punto clave para llevar a cabo un buen liderazgo.
  • El apoyo que recibirá el líder por parte de los maestros es de gran utilidad, pues esto hace que el trabajo sea menos pesado.
  • El objetivo de cada equipo de mejora, es diseñar, hacer seguimiento y mejorar los procesos críticos que añaden valor a la organización y que permiten conseguir resultados de calidad. 
  • La principal preocupación del líder no es resolver el mismo los problemas, sino la manera en que resolverá los mismos.

miércoles, 28 de octubre de 2015

PRÁCTICA 5.

En esta práctica vamos a solucionar casos de admisión de alumnado por medio de los pntos que reciben cada uno de los casos y, por lo tanto, cual tiene más para poder acceder al centro educativo.

CASO MARÍA:
1- 14 puntos.
2- 2 puntos.
3- 8 puntos.
4- 0 puntos.
5- 5 punto.

TOTAL PUNTOS: 29 puntos.

CASO RUBÉN:
1- 14 puntos.
2- 2 puntos.
3- 1 punto.
4- 0 puntos.

TOTAL PUNTOS: 17 puntos.


SOLUCIÓN: Entraría María al centro, pues tiene un mayor número de puntos.

Práctica 4. 

Esta práctica resulto muy fácil y muy difícil al mismo tiempo. Lo más complicado para mí fue el distribuir bien las diferentes asignaturas en las horas de clase porque hay que tener en cuenta a los alumnos y comprender que diversas materias en algunas horas pueden considerarse peores o se pueden hacer más pesadas para ellos, pero también hay que tener en cuenta al profesorado (o sea nosotros) que tampoco puede cumplir todos los deseos del alumnado en el tema horario y en general aunque sí hacerlo todo más ameno.
Algunas asignaturas al principio se nos quedaban colgadas y no sabíamos dónde ponerlas porque no nos encajaban bien en las horas o al lado de otras materias como por ejemplo, matemáticas. De esa asignatura había muchas horas semanales (creo que eran 4, más que ninguna otra) y a los niños, normalmente, es una materia que les parece complicada y pesada, en unas horas más que en otras. Tampoco queríamos juntar asignaturas que fueran muy parecidas o muy teóricas como sociales y naturales o lengua y valenciano. Eso también se nos hizo un poco difícil porque a pesar de nuestros intentos por cuadrarlas tal cual, al final siempre había que juntar alguna para que no quedasen huecos entre horas o que una misma asignatura no estuviera dos horas seguidas.
Finalmente, nuestro horario quedó así:


PRIMER TRIMESTRE
INICIO DE CLASES: 10 de septiembre
NÚMERO DE SEMANAS: 16
SEGUNDO TRIMESTRE
INICIO DE CLASES: 7 de Enero
NÚMERO DE SEMANAS: 13
TERCER TRIMESTRE
INICIO DE CLASES: 14 de Abril
NÚMERO DE SEMANAS: 13
TOTAL:
145
42






CONTENIDOS:
      TEMAS
TRIMESTRE:
FECHAS INICIO Y         FINAL
SEMANAS:
Tema Inicial. Competencia 1, 2, 3 y 4.
Primer Trimestre
11 de Septiembre a 9 de Octubre.
4  Semanas
Tema 1. Competencias 1, 2, 3, 4 y 5.
Primer Trimestre
13 de Octubre a 17 de Noviembre
5 Semanas
Tema 2. Competencias 1, 2, 3, 4 y 5.
Primer Trimestre
10 de Noviembre a 22 de diciembre.
5 Semanas
Tema 3. Competencias 1, 2, 3, 4, 5, 6.
Segundo Trimestre
 8 de enero a 23 de Febrero.
6 Semanas
Tema 4. Competencias 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Segundo Trimestre
26 de Febrero a 1 de abril.
6 Semanas
Tema 5.Competencias 1, 2, 3, 4, 5
Tercer Trimestre
15 de abril a 27 de mayo.
6 semanas
Tema 6. Competencias 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Tercer Trimestre
31 de Mayo a 17 de Junio.
3 Semanas


Horario escolar.



Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
9:00
9:45
Plástica
Sociales
Inglés
Valenciano
Religión
9:45
10:30
Lengua
Naturales
Matemáticas
Matemáticas
Matemáticas
10.30
11.00
                       
                                               PATIO
11.00
11.45
Matemáticas
Lengua
Valenciano
Matemáticas
Lengua
11:45
12:30
Valenciano
Matemáticas
Educación Física
Lengua
Sociales


               
                                                COMIDA
15:30
16:15
Naturales
Valenciano
Lengua
Plástica
Valenciano
16:15
17:00
Inglés
Plástica
Religión
Inglés
Educación Física.


















viernes, 16 de octubre de 2015

TEMA 5. La admisión del alumnado como proceso fundamental del derecho a la educación. La organización del alumnado: Criterios de agrupamiento.

En este enlace podemos encontrar el capítulo 11 de la LOE, en el que se habla de la escolarización en centros públicos y privados/concertados. En él, podemos encontrar el proceso de admisión del alumnado en los centros escolares y a su vez las personas o órganos que se encargan de llevar a cabo todo este proceso: CAPÍTULO 11, LOE

EL AGRUPAMIENTO COMO ESTRATEGIA ORGANIZATIVA Y DE APRENDIZAJE

Uno de los recursos que permite aportar diversidad en la forma de trabajar en el aula es el agrupamiento de los estudiantes, lo que permite que interaccionen de forma diferente y con compañeros distintos. Así, es probable que ofrezcamos a todos los estudiantes la oportunidad de trabajar y participar según sus preferencias, intereses y potencial: escuchar, hablar ante un grupo grande, hablar en grupo pequeño, hacer las tareas personales, trabajar con un amigo o con un grupo de compañeros.
Por una parte, es importante que los estudiantes aprendan y sepan socializarse y trabajar en diferentes agrupamientos; pero, lo más importante es que, a través de esta variedad de formatos, se puede-responder a las necesidades de todos los estudiantes.
Algunas reglas para trabajar en grupos son:
  • Identificar los puntos fuertes o especialidades de cada componente del grupo.
  • Definir los objetivos o tarea final a lograr entre todo el grupo.
  • Determinar el tiempo de trabajo y hacer una planificación temporal.
  • Establecer claramente las reglas y organización del grupo.
  • Establecer la forma de trabajo como equipo dentro de cada grupo.
  • Distribuir las responsabilidades individuales de cada miembro del grupo.

FORMAS DE AGRUPAMIENTO

Las tres formas de agrupamiento más utilizadas en el salón de clase son:


  • GRAN GRUPO: O grupo de clase. Todos los estudiantes participan en la actividad como un solo grupo.

  • INDIVIDUAL: Todos los alumnos tienen que realizar tareas que les supone enfrentarse de forma personal con la misma y llevarla a cabo independientemente o con apoyo de la maestra, sea ésta común a la de sus compañeros o se trate de una actividad individualizada, para que ese estudiante logre un aprendizaje específico.
  • Grupos: La clase se divide en pequeños grupos, de diferente tamaño o naturaleza en función del objetivo que se pretenda lograr con él. En cuanto al número de componentes, es preferible que cada grupo lo formen entre 2 y 6 miembros, para asegurar que todos tengan la oportunidad de participar activamente. Cuando los integrantes no tienen experiencia en trabajo cooperativo, el tiempo es corto o los materiales escasos, se recomienda que el grupo lo compongan 3 o 4 personas.


Dado que la forma de agrupamiento se puede variar al cambiar de actividad, los equipos pueden mantenerse estables, pero también es recomendable rotarlos cada 2 ó 3 semanas. O hacer que los grupos estables se mezclen para realizar otras tareas, logrando así que haya una mayor interacción entre todos, que se generen nuevas relaciones y se identifiquen nuevos amigos o personas afines en la clase.


Tipos de grupos


Para realizar ciertas tareas, se puede dividir la clase en grupos afines en función de su nivel de conocimientos previos, intereses o capacidades, de tal forma que se pueda asignar a cada grupo tareas en las que todos puedan aportar y aprender. Cada grupo tendrá que desarrollar tareas y llegar a un resultado diferente en función de lo que ya saben y lo que pueden aprender. Deberían tener un reto adecuado a sus necesidades y posibilidades.

Por ejemplo:

Cuando se estudie el tema del Sistema Solar, la clase puede dividirse en grupos de cuatro o cinco personas. Todos tendrán que trabajar sobre este contenido: sus nombres, orden, tamaño,.; buscar imágenes, dibujarlos, hacer un mural del sistema o un móvil poniendo los nombres a cada uno de los planetas,. Otros podrán trabajar sobre lo que ya saben pero añadiendo profundidad y complejidad en el tema: historia de cada planeta, su descubrimiento, tamaño, composición, distancia, órbita,. Cada grupo puede tener una tarea adecuada a sus capacidades, y exigirles un esfuerzo adecuado a sus conocimientos previos y capacidades.
Cuando se trabaja sobre una destreza específica (por ejemplo, en el área de Matemáticas, la multiplicación), se recomienda la formación de grupos homogéneos.

Otra forma de agrupamiento consiste en crear equipos en los que haya estudiantes con diferentes capacidades, desde aprendices a expertos en un tema o con diferentes niveles de habilidad. Estos equipos pueden realizar tareas en común, de tal manera que aprenden a organizarse, compartir conocimientos y capacidades y llegar a un buen resultado común.
Según las actividades a realizar, es importante comprobar o garantizar que dentro del trabajo del grupo, se asignan diferentes tareas o preguntas que supongan un reto o estímulo adecuado a los distintos niveles de capacidad que hay dentro del grupo, para que todos tengan la oportunidad de contribuir con su respuesta o trabajo.
Estos grupos pueden ser estables para que aprendan a trabajar juntos, pero también es interesante hacer grupos heterogéneos nuevos para que los estudiantes puedan conocer y trabajar con diferentes compañeros, tratando de que vayan rotando y que participen en el equipo compañeros con diferentes capacidades o niveles de aprendizaje. Este tipo de grupo es muy recomendable cuando se trabaja en objetivos relacionados con la solución de problemas y/o aprendizaje de conceptos básicos.
Para formar los grupos heterogéneos puede utilizarse la selección al azar. Otra fórmula consiste en hacer un listado de los estudiantes en función de su nivel de competencia respecto del tema que se va a trabajar. Una vez hecha la lista, componer los grupos de forma que, en todos ellos, haya estudiantes con todos los niveles de habilidad. Un ejemplo más elaborado, lo aporta Silversides (en Kagan, 1992 y Gregory y Chapman, 2002), utilizando un sistema de círculos concéntricos, en el que se incluyen los nombres de los estudiantes según su nivel de destrezas/competencias en un tema, materia o tipo de actividad. Los grupos se pueden formar seleccionando estudiantes de todos los círculos, rotando en esta distribución para fomentar la interacción entre todos los componentes de la clase.
Por ejemplo:

Sistema de círculos concéntricos. Sheila Silversides

 

Grupos de interés


El aprendizaje es más fácil y la atención se mantiene por más tiempo cuando los estudiantes están interesados en lo que están aprendiendo.
Otra opción a poner en práctica supondría permitir trabajar en grupos de interés común. Varios estudiantes pueden tener interés en una temática o en un aspecto de un tema, por lo que permitir esta forma de agrupamiento puede responder mejor a sus intereses, y determinaría que el estudiante se implicara más en el aprendizaje. Poder buscar información, hablar sobre el tema, discutir, indagar. Hacer actividades, preparar otras para compartir con sus compañeros su interés y descubrimientos pueden suponer retos o desafíos para implicarles en el estudio de esos temas.

Tutoría entre padres


Los estudiantes pueden ayudarse unos a otros en tareas específicas. De esta manera el que tutoriza aprende y asume una responsabilidad para con el otro. Esto le exige organizar su conocimiento y ponerlo al servicio de la otra persona para transmitírselo, lo que supone un proceso mental de tipo superior para organizar la información.

El alumno tutorizado también se beneficia de una enseñanza individualizada por parte de un compañero, entre iguales, con lenguajes y referentes comunes, más próximos a veces que los que utiliza el docente en sus explicaciones.

Mastropieri y Scruggs (1993, citado en Jarrett, 1999, 8) señalan que el aprendizaje por pares tiene un efecto positivo en los estudiantes con discapacidad en el aula inclusiva, por la cercanía del tutor quien, a su vez, se beneficia al reorganizar el conocimiento para explicárselo a su compañero, y de la satisfacción de ejercer una responsabilidad como tutor, al poder enseñar a otro.

Mentores


Una variante es la tutoría o apoyo por parte de estudiantes de edad o clases superiores, a los que se les asigna la responsabilidad de apoyar, en alguna temática que les es familiar o en la que tienen buenas capacidades, a estudiantes de clases en cursos inferiores, de manera que los mayores tengan la oportunidad de ayudar o compartir sus conocimientos con los más pequeños.

La situación de aprendizaje se ve enriquecida por la interacción social en pares o en grupos de diferentes edades, y de la aportación de perspectivas diferentes

En general, esta estrategia ha resultado ser muy interesante en matemáticas, lenguaje, informática, resolución de problemas y proyectos cooperativos a realizar entre profesores y con alumnos de diferentes clases.

Estas formas de agrupamiento son una vía para enriquecer los contextos de aprendizaje con interacciones sociales centradas en el conocimiento. Es importante que se utilicen diferentes estrategias de agrupamiento para aprender a trabajar de forma individual y en equipo, con compañeros diferentes, como lo tendrán que hacer a lo largo de la vida. El docente tiene que decidir las mejores formas de agrupamiento para cada situación o tarea a realizar.

jueves, 15 de octubre de 2015

TEMA 4. La gestión del espacio, tiempo y los recursos materiales. La organización de la jornada escolar.

Para que el alumno se presente en la escuela con  ganas de estudiar y de aprender algo nuevo cada día, hay que crear un ambiente en ella que propicie al sujeto y que le invite al trabajo. De lo contrario, estaremos antes un alumno o alumnos, cuyo interés por aprender y por los estudios, es nulo y por lo tanto, tendrá una actitud muy poco participativa en las clases. 
Las medidas que podemos tomar para que esto no ocurra son algunas como: la organización del espacio, de los materiales, de las materias o asignaturas en el tiempo, etc.
Todo esto es muy importante por que la escuela, o la clase,  son el marco físico donde se desarrolla el proceso de aprendizaje de los niñ@s.
Las estructuras que se deben de seguir para organizar dichas actividades, deben de ser ampliables, adaptables, variadas, flexibles, comunicables... entre otras.
Así también, el marco exterior que rodea al centro de aprendizaje es muy importante. Cosas a tener en cuenta en este aspecto, como por ejemplo, la ubicación del colegio, la orientación y la estructura.



En la organización del aula es muy importante el espacio (como bien hemos dicho antes). Pues los niños necesitan moverse, interactuar. A su vez, esta tiene que estar limpia y ordenada para crear una atmósfera limpia y segura. La organización es un factor que debe de estar presente en todas las aulas; la diversión y el espacio no deben ser sinónimo de desorden y además, los niños están muy pendientes de eso y les será más fácil y cómodo trabajar en un área limpia y ordenada que en una desordenada y sucia.
La decoración también es muy importante y debe de cambiar conforme van pasando los años y dependiendo del tema que estemos tratando con los niños en el momento.



Los horarios son elaborados por el jefe de estudios y son el instrumento a través del cual se distribuye la jornada escolar de cada día.
Muchos consideran que a veces, los horarios se hacen muy ''pesados'', sobretodo para los más pequeños. La personalidad de los más pequeños (a esa edad en la que aún se está en infantil o primeros cursos de primaria) no les permite estar encerrados en una clase durante 8 horas y únicamente tener un descanso de media entre 4 horas y 4 horas para almorzar etc. 
No hace mucho, se implantó en nuestro país la llamada ''jornada intensiva''. Anteriormente esta no existía y teníamos una jornada partida que te hacía volver al colegio por las tardes. 

La jornada continua antes era una opción reducida y limitada a los institutos, pero en los últimos cinco años ha aumentado de forma significativa en los centros de Infantil Primaria de nueve CCAA.
Con su proliferación en la escuela pública (en la privada y concertada se mantiene la jornada partida, con clases de mañana y tarde), se han extendido también los enfrentamientos entre sus partidarios y detractores, que esgrimen todo tipo de argumentos alabando las virtudes de uno u otro horario. Los profesores defienden la jornada continua porque mejora sus horarios, mientras que las asociaciones de padres suelen reivindicar la jornada partida porque hay pocos trabajos que permitan tener la tarde libre para estar con los hijos. 

Los gobiernos autonómicos se encogen de hombros e insisten en que el paso de la jornada partida a la continua se decide en cada centro tras votarlo profesores y padres. Pero fuentes de dentro de la Administración admiten que les viene muy bien la jornada intensiva "porque a la larga puede suponer un ahorro en comedor, luz, calefacción y personal, y, como complace a los sindicatos, ayuda a lograr la paz social".
Pocos son los que cuestionan la generalización de la jornada continua en los institutos. Pero hay bastantes discrepancias en relación a los colegios. Sus defensores dicen que en las horas de después de comer los niños están cansados y no rinden igual y que dar todas las clases seguidas por la mañana mejora el rendimiento y la disciplina. Además, les permite ir a comer a casa, con el consiguiente ahorro para las familias. Tienen, así, la tarde libre para hacer otras cosas, sobre todo si los padres disfrutan de un horario compatible o no trabajan. Por otro lado, en la mayoría de los centros las instalaciones siguen abiertas para quien quiera utilizarlas.
"Estamos a favor de la jornada continua, pero se debe asegurar que los centros estén abiertos por la tarde y que permanezcan el comedor, las actividades extraescolares y otros servicios complementarios", recalca Francisco García, secretario general de la Federación de Enseñanza de CCOO.
Precisamente son el comedor y las extraescolares lo que más preocupa a los críticos con la jornada continua, que temen que estos servicios acaben desapareciendo de los colegios públicos con la excusa de que menos niños los usan porque se van a casa a comer.Jesús Salido, presidente de la Ceapa, añade más desventajas: "Se reducen las horas de patio y recreo y la socialización resulta perjudicada. El horario se comprime y eso supone que aumentan los deberes para casa. Los niños acaban pasando la tarde solos porque esta jornada es muy difícil de compaginar con los horarios laborales de los padres".
¿Qué opinan los científicos? Hay estudios a favor y en contra. El último, realizado por investigadores de la Universidad de Oxford en 32.000 estudiantes británicos de entre 14 y 16 años, señala que retrasar el comienzo de las clases a las 10.00 de la mañana, en vez de empezar a las 9.00, provoca "mejora del aprendizaje, la conducta, el rendimiento y, en último término, las notas". La investigación critica de forma indirecta la jornada intensiva, que supone en muchos casos adelantar a las 8.00 horas la entrada en el aula.
Los materiales, sin la existencia de los mismos, no se plantearía la problemática de su organización. Una mínima proporción de ellos en los centros tampoco exigiría una especial preocupación por el tema. Si hablamos de organizar los recursos, es porque estos tienen una existencia real y cada vez más patente, cuantitativa y cualitativamente, y porque su aprovechamiento no es suficiente en la mayoría de los casos. Los recursos materiales o instrumentales son muy variados. 
Los recursos materiales de un centro deben ser suficientemente abundantes y variados, para acomodarse a la utilización por diferentes usuarios y a la consecución de diferentes objetivos didácticos. Para que los recursos materiales sean fácilmente asequibles, sin perdidas de tiempo y de esfuerzo en su localización, es necesario que se clasifiquen, se cataloguen y se coloquen en lugares adecuados.
Para el uso de algunos recursos no son necesarios unos espacios especialmente acondicionados. Un mapa, una lámina, unos libros, unas fichas pueden usarse en un espacio de aula normal. Hay otros materiales, como los audiovisuales, que requieren condiciones especiales del espacio en el que van a utilizarse. Requieren, en general, posibilidad de oscurecimiento y acondicionamiento acústico. Otros, como el material de laboratorio, también requieren condiciones especiales, ya que las experiencias y prácticas exigen el uso de agua, de substancias diversas, de equipos y mobiliario resistentes y adecuados al manejo de mecheros de gas, de sustancias tóxicas, etc. Así pues, los espacios deben estar adaptados a las condiciones de uso de los diferentes recursos materiales, con un doble objetivo: 1°) contribuir, ofreciendo las mejores condiciones de uso, al aprendizaje de los alumnos y 2º) conservar los materiales en su ambiente adecuado, y debidamente ordenados, para evitar su pérdida o deterioro.